Folytatódik a Jóálláson megjelenő négyrészes videósorozatunk, amelyben a munkavállalás kulcskérdéseit járjuk körbe Ambrus Tibor magyarországi egyetemi oktatóval és szervezetfejlesztővel, aki több mint húsz éve dolgozik Székelyföldön. A beszélgetések a munkavállalás legfontosabb szakaszaira fókuszálnak: az állásinterjúra, a kiválasztásra és az első hetek kihívásaira. Az utolsó részben a munkahelyi beilleszkedés kérdését vizsgáltuk meg a munkaadó szemszögéből.
A videósorozat első részében az állásinterjúra való felkészülés legfontosabb szempontjairól beszélgettünk Ambrus Tibor tanár úrral, a másodikban az interjún való megjelenés és viselkedés témáját jártuk körül, a harmadikban az első munkanap kihívásait vizsgáltuk munkavállalói szemszögből, a záróepizódban pedig ugyanezt a témát a munkaadó nézőpontjából mutatjuk be.
Mint a szakember kifejtette, a munkáltató elsődleges szempontja az, hogy az új alkalmazott képes-e hozzáadott értéket termelni, és mennyire illik be a meglévő szervezeti kultúrába.
Fontos, hogy az új kolléga ne csak szakmailag, hanem stílusában, magatartásában is harmonizáljon a csapattal.
A pontosság, a határidők betartása és a felelősségteljes kommunikáció mind olyan jelek, amiket már az első napokban figyelnek. A cég oldaláról ugyanakkor kulcsfontosságú, hogy az új munkatársnak világos, jól strukturált betanulási folyamatot biztosítsanak. Ideális esetben ez mentorral, vezetői támogatással és az írott szabályzatok ismertetésével történik. Mivel a betanulás ideje alatt az új dolgozó még keveset termel, a cél az, hogy a próbaidő végére legalább önmagát kitermelje, hosszabb távon pedig értéket adjon hozzá a szervezet működéséhez.
A beszélgetés külön hangsúlyt helyezett a gondolkodó, tudásalapú szervezetek fontosságára. Ambrus Tibor szerint a legjobb csapatépítő eszköz a közös képzés és párbeszéd, amely során a kollégák egymás gondolkodását ismerik meg.
Szó esett továbbá a konfliktusokról is, amelyek – ha kulturált módon kezeljük őket – előre viszik az együttműködést.
A meg nem oldott konfliktusok okozzák a szervezeti problémák zömét, míg a nyílt, érett kommunikáció segíthet abban, hogy a munkahely és a munkavállaló is fejlődni tudjon.
A részletekért tekintse meg a teljes beszélgetést a videóra kattintva.
